Dlaczego w świecie hybrydowym warto postawić na wellbeing?

O czym będziemy rozmawiać?

• Jak w PZU podeszliśmy do wypracowania strategii wellbeingu, która byłaby odpowiedzią na zmieniające się potrzeby ludzi.
• W jaki sposób wpisujemy wellbeing w działania rozwojowe, wdrażanie nowego modelu pracy i kształtowanie kultury organizacyjnej.
• Czy HR odpowiada za dobrostan pracowników? Jaki podział odpowiedzialności warto przyjąć.
• Z jakimi wyzwaniami mierzyliśmy się po drodze, z jakimi nadal się mierzymy oraz nasze pomysły na to, aby #DobryStan miał sens.

Anna Rodowska
Koordynator – Ekspert ds. Szkoleń i Rozwoju

Prowadzi projekty rozwojowe i wdraża inicjatywy związane m.in. z wellbeing/ #DobryStan, nowym modelem pracy w trybie hybrydowym w aspekcie budowania dobrych nawyków, pozytywnych relacji i zasad współpracy. Wspiera menedżerów we wdrażaniu zmian i budowaniu kultury organizacyjnej opartej na wysokim zaangażowaniu, zdefiniowanych wartościach oraz nowoczestnych narzędziach pracy.

Joanna Ołtarzewska
Koordynator - Ekspert ds. Szkoleń i Rozwoju

Prowadzi projekty szkoleniowo-rozwojowe dopasowanie do potrzeb organizacji i aktualnej sytuacji.

Jej pasją są inicjatywy dobrostanowe i obecnie pracuje przy realizacji działań well-beingowych w PZU. Postrzega wellbeing jako długofalową strategię realizowaną poprzez ustrukturyzowane działania, które powinny odnośić się do realnych potrzeb pracowników i organizacji. W swojej codziennej pracy łączy wiedzę psychologiczną z doświadczeniem biznesowym.