Dlaczego odchodzimy od szefa?

Kandydaci przychodzą do firmy, a odchodzą od szefa. To obiegowa opinia, jednak nie do końca prawdziwa. Liderzy w naszych firmach mogą mieć jednocześnie dobry i zły wpływ na swoje zespoły. Jak to możliwe?

O wynikach swoich badań naukowych opowie w trzeciej i ostatniej w tym sezonie części spotkań o sensie pracy dr Bartłomiej Brach. Dwa poprzednie odcinki znajdzie w bazie wiedzy PSZK w zakładce „Inspiracje”.

O czym będziemy rozmawiać?

• Jak zachowania przywódcze wpływają na sens pracy pracowników?
• Jakimi sposobami lider zniechęca pracownika do pracy?
• Kiedy przełożony zagraża tożsamości pracownika?
• Czy można dopasować człowieka-pracownika do człowieka-przełożonego?

Bartłomiej Brach

Jestem doktorem nauk o zarządzaniu, specjalizuję się w zagadnieniach rozwoju kapitału ludzkiego. Badam poczucie sensu pracy i purpose organizacji. Wykładam na Uniwersytecie Warszawskim. Doradzam firmom w procesie zmiany (nowa strategia, rebranding, przejęcie). Zarówno na etapie badań, jak i projektowania oraz wdrażania rozwiązań w obszarze kultury organizacji, doświadczenia pracy oraz komunikacji. Od 7 lat prowadzę projekty dla właścicieli polskich przedsiębiorstw, zatrudniających od 5 do 5 tys. pracowników.