Jak mogę rozwijać się w ING Banku Śląskim i kto mi w tym pomaga? – dobre praktyki w obszarze budowania silnej kultury uczenia się w połączeniu z narzędziami technologicznymi

Case wyróżniony w Badnaniu HR Najwyższej Jakości 2022.

O czym będziemy rozmawiać?

• Jak budujemy silną kulturę uczenia się i jak pomaga nam w tym strategia banku
• Jakie znaczenie w zmianie kultury uczenia się ma kreatywność, przedsiębiorczość i oddanie odpowiedzialności za swój rozwój pracownikom
• Na jakie nowe rozwiązania technologiczne, narzędzia i metody stawiamy
• I jaką rolę w tej zmianie odgrywają liderzy, eksperci i HR

Maja Chabińska-Rossakowska – Dyrektor HR w ING Bank Śląski SA

Maja to doświadczony liderem HR w obszarach bankowości , logistyki, supply chain i retail. Posiada 29 lat doświadczenia biznesowego, w tym 21 lat na stanowiskach menadżerskich. Budowała zespoły HR BP ( TESCO, DHL, ING), zmieniała kulturę organizacyjną w DHL, transformowała rolę lidera ( TESCO, DHL), transformowała rolę HR ( ING, DHL ). Jest coachem, mentorem i entuzjastką uczenia się przez całe życie.

Dorota Bogowicz – lider zespołu eksperckiego Learning & Development w ING Bank Śląski SA

Dorota jest odpowiedzialna za strategię rozwoju pracowników w banku i budowę wspierającej rozwój kultury uczenia się. Jest psychologiem, certyfikowanym trenerem narzędzi FRIS i Hogan Assessment, konsultantem. Od ponad 10 lat specjalizuje się w rozwoju ludzi i budowaniu kluczowych kompetencji, w ostatnich latach z głównym skupieniem na systemowych rozwiązanych i strategicznym podejściu do budowy kultury uczenia się. Ma również doświadczenie w rekrutacji, outsourcingu usług HR, sprzedaży i zarządzaniu małą firmą. Przed ING Bank Śląski pracowała dla takich firm konsultingowych jak EY i PwC.