Wartości Demant – jak wyglądał od podszewki projekt zdefiniowania i wdrożenia wartości w globalnej firmie medycznej

Wdrożenie wartości było istotnym krokiem w transformacji Demant ze spółki holdingowej, starającej się nie wpływać na kulturę organizacyjną poszczególnych spółek holdingu, do aktywnie budującej wspólne DNA spółki macierzystej. Ponad 16 000 osób należało wtedy do tej samej grupy, ale pracowało w różnych krajach i różnych obszarach biznesowych oraz dla różnych marek holdingu. Dla tej zróżnicowanej grupy pracowników wspólne wartości miały stanowić wspólną platformę współpracy - pomóc we wzajemnego zrozumieniu i budowaniu zaufania.

Jakie wyzwania pojawiły się w tym projekcie? Co pomogło w odniesieniu sukcesu i wdrożeniu wartości na świecie? Co można było zrobić inaczej? Dla osób, które pracują nad rewizją wartości swojej firmy lub zdefiniowaniem wartości od nowa, to może być garść inspirujących doświadczeń.

Agnieszka Piela, HR & Site Administration Director w Demant Technology Center (DTC)

Z wykształcenia psycholog. Od 6 lat Liderka działu HR w warszawskim oddziale Demant. Od 19 lat pracuje w obszarze HR zdobywając kompetencje w działach rekrutacji, rozwoju talentów, szkoleń oraz na projektach kształtowania kultury organizacyjnej i EB. Od wielu lat jako manager i HRBP wpiera liderów w budowaniu, przekształcaniu i rozwijaniu zespołów. Jako trener współpracowała z firmą Moderator w ramach szkoły Trenerów Biznesu Moderatora. Certyfikowany MBTI coach.

Jej ostatni projekt, którego była liderem  - stworzenia i wdrożenia wartości Demant na świecie jest kolejnym elementem budującym jej doświadczenie w ramach kształtowania marki pracodawcy.