Struktura organizacyjna zespołu Idealnego HR BP

Zapraszamy na kolejne spotkanie z cyklu droga do Idealnego HR BP. Będzie to dyskusja na temat organizacji działu HR, ze szczególnym uwzględnieniem zespołu HR Business Partnerów. Zastanowimy się, jakie umiejscowienie HR BP w strukturze organizacyjnej firmy daje najlepszą przestrzeń do rozwoju efektywnego HR Business Partneringu, a także jakie w ogóle modele organizacji HR BP występują w firmach na polskim rynku pracy.

O czym będziemy rozmawiać?

• jak projektować efektywne struktury zespołu HR BP?
• ilu HR BP w zespole? a ilu menedżerów i ilu pracowników na jednego HR BP?
• czy HR BP ma swój zespół?
• jak dzielić pracę między HR BP a specjalistów HR?

 

Natalia Dernowska, Senior HR Business Partner w firmie farmaceutycznej, doktorantka Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w dziedzinie nauk o zarządzaniu, specjalizacja HR Business Partnering. Zawodowo, jak i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim, w szczególności w obszarze motywowania, oceny pracowniczej i rozwoju kompetencji. W ramach rozprawy doktorskiej prowadzi badania na temat roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka publikacji o tematyce HR.