Gry biznesowe, grywalizacja, gamifikacja - jak to się robi w firmach?

Gościem na ścieżce Grywalizacja jest Artur Grendzicki. Spotkanie moderuje Jarosław Bień.

O czym będziemy rozmawiać?

• Z jakiego powodu firmy interesują się grami / grywalizacją/gamifikacją?
• Co się musi zadziać, by z fazy zainteresowania przejść do fazy realizacji?
• Największe wyzwania z jakimi się spotykasz podczas realizacji projektów.
• Jak ocenić efekty? Czy oczekiwania są spełniane, a co jeśli nie tak jak sobie dana firma wyobrażała, a wyszło lepiej/gorzej/inaczej.
• Czy po pierwszej edycji, pojawiają się kolejne? Czy dominują jednak tzw. jednorazowe akcje?

 

Artur Grendzicki

Na co dzień pracuję jako psycholog i trener, a po pracy uwielbiam teatr i planszówkowanie. Wszystkie te obszary wykorzystuję podczas tworzenia gier w projektach społecznych i biznesowych. Inspiruje mnie zapraszanie innych do historii, na której opiera się fabuła gry, projektowanie aktywności będących wyzwaniami dla uczestników oraz konstruowanie całości mechanizmu gry opartego na połączeniu zadań rodem z escape roomów oraz gier terenowych. Stanowi to płaszczyznę, na której można ćwiczyć to, na czym zależy odbiorcom i dzięki której można zaplanować dalsze działania rozwojowe.

 

Jarosław Bień

Z-ca kierownika działu personalnego ds. szkoleń i rozwoju POLOmarket

Trener, Coach, Nauczyciel akademicki. Na co dzień aktywnie korzystam z mechanizmów grywalizacji, aby: - popularyzować policzalny, owskaźnikowany i NIEDROGI sposób na rozwój pracowników - zwiększać efektywność i zaangażowanie, a tym samym udowadniać, że to co wczoraj było niemożliwe, dziś jest osiągalne - angażować uczestników szkoleń na dłużej niż czas szkolenia – zmiana zachowań i nawyków to dłuższy proces, a ja cenię efekty - odkryć potencjał pracowników, którzy w obecnej sytuacji zawodowej nie mają okazji w inny sposób go ujawnić - zdiagnozować problemy w zarządzaniu zespołem / działem Przeprowadziłem kilkadziesiąt projektów grywalizacyjnych dla blisko 6500 uczestników (stan na VII 2021).