How to make values/virtues actionable? So they are not just a sticker on a wall

What are we going to talk about?

• Is it obligatory for organizations to have the mission, vision and strategy?
• What if the rule is no rule?
• How to build and implement the values and how not to act?
• What can be the main challenge while implementing the values?

Mads Edvard Radoor

Hi, my name is Mads and I'm a huge People & Culture geek. I've been working in the People & Culture space for 10+ years and it has mainly been within companies that have been focusing on strategic design, marketing-tech, e-commerce and fintech. All of them have been in growth mode and I've tried to focus on how to scale in a sustainable way so the people, leaders and the organisation are prepared as best as possible for the changes that are coming with growth. I've experience with being a People Partner (HR Business Partner), Employer Branding & Internal Communication Specialist, Talent Acquisition Partner, Team Lead for Talent Acquisition and my latest roles I've been responsible for People & Culture. Currently I'm the Chief Culture Officer in Risika which is a Danish fintech startup (Seed stage and currently in funding mode for a Series A).

Karolina Ignyś

HR Director

Od nastu lat sercem i rozumem związana jestem z branżą HR. Mam szerokie doświadczenie w tworzeniu i implementacji procesów - od rekrutacji, onboardingu, programów rozwojowych, zarządzaniu talentami po offboarding czy plany sukcesji. Wielką radość daje mi praca w wewnętrznych strukturach HR, gdzie często występuję w roli trenera szkoląc z dziedzin dobrze mi znanych takich jak zarządzanie sobą w czasie, ustalanie celów dla organizacji (OKR), budowanie zespołów z uwzględnieniem stylów zachowań w zespole (DISC) czy trudne rozmowy managerskie (w tym feedback i feedforward). Cenię otwartość umysłu oraz dzielenie się wiedzą dlatego poza rolą HR Dyrektora w BPiON Polska, jestem także Mentorem, konsultantem oraz wykładowcą akademickim.