Matryca priorytetów HR BP, czyli jak znaleźć czas na to co najważniejsze w roli HR BP?

Rola HR BP różni się w zależności od firmy, a każdy HR BP może mieć inne zadanie. Większość z HR BP ma masę obowiązków. Ważne jest jednak to, aby koncentrować się na tym, co dla danej firmy najważniejsze, co przynosi największą wartość dodaną. W praktyce nie jest to takie łatwe. Na szczęście są narzędzia, które mogą pomóc nam ustrukturyzować i poukładać nasze zadania. Jednym z nich jest matryca priorytetów HR BP. 

O czym będziemy rozmawiać?

• Jak zdefiniować, co jest najważniejszym zadaniem HR BP?
• Jak w ustrukturyzowany i systematyczny sposób można określać priorytety HR BP?
• Jak rolę HR BP „czyścić” z zadań, które nie powinien on realizować?

Natalia Dernowska, Dyrektor HR w firmie farmaceutycznej, doktorantka Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w dziedzinie nauk o zarządzaniu, specjalizacja HR Business Partnering. Zawodowo, jak i naukowo zajmuje się problematyką HR Business Partneringu w kontekście zarządzania kapitałem ludzkim, w szczególności w obszarze motywowania, oceny pracowniczej i rozwoju kompetencji. W ramach rozprawy doktorskiej prowadzi badania na temat roli i kompetencji HR Business Partnera. Autorka publikacji o tematyce HR.