Kiedy coaching (nie) działa?

Na temat coachingu narosło tyle mitów i powstało tyle memów, że wypełniają pół Internetu. Tymczasem jest to naprawdę dobra metoda, która pomogła w realizacji celów już niejednej osobie. Oczywiście są takie obszary, w których coaching nie działa. Nie działa, ponieważ coaching nie jest uniwersalnym narzędziem do rozwiązywania wszystkich problemów. O tym czym coaching jest, a czym nie jest i kiedy może nam pomóc, a kiedy nie, opowiedzą nam Magdalena Żmijewska i Natalia Zalesińska.

O czym będziemy rozmawiać?

• Kiedy coaching (nie) działa i co na to badania?
• Jak rozwijać liderów korzystając z coachingu?
• Co to jest przywództwo wielowymiarowe?
• Czy coaching może być narzędziem rozwoju na mistrzowskim poziomie przywództwa?

 

Natalia Zalesińska

• Dyrektor the Academy of Executive Coaching (AoEC) Poland. AoEC to światowy lider szkoleń coachingowych dla liderów o jedynej w Europie potrójnej akredytacji (ICF, EMCC, AC).

• Absolwentka psychologii Uniwersytetu A. Mickiewicza w Poznaniu oraz zarządzania zasobami ludzkimi Universytetu Westminster w Londynie.

• Executive Coach i Trener. Kwalifikacje coachingowe zdobyła w szkołach w Wielkiej Brytanii oraz Stanach Zjednoczonych. Posiada certyfikaty Mistrza Praktyka NLP, coachingu generatywnego, pracy z cieniem, coachingu zespołowego, dyplom praktyka executive coaching (AoEC) na poziomie zaawansowanym, coach Creative Mind.

• Pracowała w Londynie na stanowiskach HR business partner, HR business consultant oraz executive coach dla międzynarodowych banków i instytucji finansowych takich jak HSBC, Morgan Stanley, UBS, Westpac, Global Asset Management (GAM).

• Prowadzi akredytowane szkolenia coachingowe oraz programy rozwojowe dla liderów, a także indywidualne sesje coachingowe na arenie międzynarodowej w języku angielskim oraz polskim.

• Od dzieciństwa fascynuje się potencjałem człowieka oraz jego zdolności do transformacji, rozwoju i rozkwitu.

 

Magda Żmijewska - Executive Coach/Faculty AoEC, PCC ICF, ECPC, WBECS Breakthrough Coaching Enhanced

W 2022 roku zaproszona do grona Encyklopedii Osobistości Rzeczypospolitej Polskiej w obszarze Business and Economics, 8 edycji. Jest ukierunkowanym ekspertem rozwijającym liderów i profesjonalistów w biznesie. Jej obszary  specjalizacji to: leadership, executive coaching, diagnoza i rozwój kompetencji managerskich,  komunikacja intra i interpersonalna, modelowanie talentów przywódczych, zarządzanie energią życiową oraz zarządzanie zmianą. 25 lat w biznesie, przez ponad 15 lat pracowała w dużych międzynarodowych organizacjach jako HR Manager m. in. w MTV Networks Polska, TVN S.A., Grupie Pracuj. Obecnie działa jako freelancer i wspiera rozwój organizacji i liderów jako certyfikowany Executive Coach (AoEC, PCC ICF, ECPC). Ukończyła cztery światowej klasy szkoły coachingowe, w tym Academy of Executive Coaching (UK). Dzisiaj jest Mentorem w polskiej wersji Dyplomu Praktyka Executive Coachingu AoEC. Wykładowca Executive MBA, Trener Biznesu, Life Energy Expert. Zarządzania energią życiową uczyła się od Mistrza Shaolin – Master Zen Hua Yanga zgłębiając tajniki jego autorskiego systemu przedłużającego życie Calligraphy Health. Jest autorką i dyrektorem studiów podyplomowych w Głównej Szkole Managerskiej Collegium Humanum – Executive MBA Przywództwo i Coaching z prestiżową certyfikacją umiejętności coachingowych AoEC, https://coaching.humanum.pl

Wartościowe Certyfikaty: Practitioner Diploma in Executive Coaching (Academy of Executive Coaching UK), Professional Certified Coach International Coach Federation, Erickson Certified Professional Coach, Action Learning Coach WIAL, Zen Coaching, Clean Coaching, Master NLP, Trener Biznesu certyfikat ALK, Leadership & Authority in Groups and Organisations Lionel Stapley, Talenty Gallupa, Calligraphy Health System/Master Zen Hua Yang, The science of well – being at Yale University, WBECS Breakthrouhg Coaching Enhanced with dr Marcia Reynolds - TOP Leadership Coach.

Magda jest ceniona przez Klientów za indywidulane podejście, bycie i towarzyszenie, wiedzę i doświadczenie, prawdziwość i autentyczność, ludzką życzliwość, empatię i uważne słuchanie, a także za dobrą energię i poczucie humoru.

Najważniejsze motto – coach the person, not the problem.