Mierzenie niemierzalnego

Sprawdzimy z Anią Morawiec-Bartosik czy wszystko w HR da się mierzyć oraz jak robią to polskie działy HR. Porozmawiamy o tym ile KPI w HR to odpowiednia liczba i czy może być ich za dużo, a także dowiemy się jakie są największe przeszkody w korzystaniu ze wskaźników i czy miękki HR da się opomiarować. Dowiemy się także dlaczego benchmark rynkowy nie jest najlepszym rozwiązaniem do pracy ze wskaźnikami i sprawdzimy czym możemy go zastąpić, żeby praca z KPI była nie tylko przyjemna ale i pożyteczna.

O czym będziemy rozmawiać?

• czy wszystko w HR da się i powinno się mierzyć
• z jakich wskaźników korzystają HR-owcy w Polsce
• najczęstsze pułapki w korzystaniu z KPI w HR
• dlaczego benchmark rynkowy jest pułapką i jak go zastąpić

Ania Morawiec-Bartosik - Doświadczona managerka i analityczka. Tworzy i wdraża strategie personalne, wynagradzania, oraz mierzenia i poprawy efektywności procesów HR. Wspiera menedżerów oraz zarządy w zakresie pracy z danymi HR i ich interpretacji.

Inicjatorka pierwszego w Polsce Badania Stanu Analityki HR, współtwórczyni pierwszego kalkulatora efektywności procesów oraz kosztów rekrutacji i rotacji dla działów HR – HRoptimiser, założycielka firmy consultingowej z obszaru HRtech – HRrebels.

Autorka książki „Liczby w HR. Matematyczne ramy najbardziej ludzkiej części biznesu” a także publikacji w tematyce analityki HR i mierzenia efektywności procesów HR-owych, mówczyni wielu konferencji branżowych i wysoko ocenianych szkoleń z zakresu analityki i mierzenia HR a także efektywnego zarządzania wynagrodzeniami.